周一清晨的联盟办公室，阳光透过百叶窗斜斜洒在桌面上，吴梦琪面前摊着一叠厚厚的销售报表，指尖划过密密麻麻的数据，眉头渐渐蹙起。试点门店铺货已满一周，这组凝聚着商户们期待的销售数据，既藏着希望，也暴露了问题。
“20 家门店，首周总销量 860 件。” 吴梦琪轻声念出核心数据，语气里带着几分凝重。她将报表按区域分类，万州、涪陵、永川三地的销量差异一目了然：万州 8 家门店共卖出 326 件，涪陵 7 家门店仅卖出 218 件，永川 5 家门店卖出 316 件。其中，万州甘宁镇的 “惠民超时 以 78 件的销量稳居第一，而涪陵李渡街道的 “福乐超时 仅卖出 23 件，成为销量垫底的门店。
这样悬殊的差距让吴梦琪陷入沉思。她打开铺货时的照片档案，对比着两家门店的陈列场景：甘宁镇的惠民超市门口，试吃台摆放整齐，店员正热情地给顾客递上麻花试吃装，货架上的 “非遗宣传海报” 格外醒目；而李渡街道的福乐超市，简装产品被随意摆放在货架角落，包装上的 “重庆区县专享” 字样被其他商品遮挡，试吃装还整齐地堆在仓库角落，根本没派上用场。
“问题果然出在执行上。” 吴梦琪恍然大悟。铺货时她反复强调试吃和陈列的重要性，但部分门店老板并未放在心上。甘宁镇的王大叔完全按要求执行，不仅设了试吃台，还让店员主动邀请顾客体验，销量自然遥遥领先；而涪陵李渡街道的张老板觉得 “麻烦”，既没做试吃，也没贴宣传海报，产品在角落无人问津，销量惨淡也在情理之郑
为了进一步验证猜想，吴梦琪分别给两家门店的老板打羚话。王大叔的声音充满干劲：“吴啊，你的试吃太管用了！好多顾客尝了麻花觉得好吃，当场就买了，还有人专门来买火锅底料呢。我这周末准备多进点货，争取再冲冲销量！”
而张老板的语气则有些敷衍：“销量就这样呗，可能我们这儿的顾客不太认你们的牌子。试吃太费事儿，还占地方，我看没必要弄。” 吴梦琪耐心劝：“张老板，试吃能让顾客直观感受到产品品质，宣传海报也能提升曝光度，您要是按要求做，销量肯定能上来。” 可张老板只是含糊答应，并未表现出积极配合的态度。
挂羚话，吴梦琪立刻召集核心团队开会。她将销量数据和陈列照片投影在屏幕上，开门见山：“首周销量未达预期，核心问题在于部分门店没有落实试吃和陈列要求。试吃是下沉市场建立信任的关键，陈列则直接影响产品曝光率，这两点必须立刻整改。”
团队成员纷纷点头，负责涪陵区域的李面露愧疚：“吴经理，是我没跟进到位，没盯着张老板落实试吃和海报张贴。” 吴梦琪摇了摇头：“不怪你，是我们的监督机制不够完善。接下来，我们要双管齐下，一方面给所有门店补发试吃装，明确要求；另一方面，派专人去销量低的门店，手把手帮老板整改。”
会议结束后，整改行动迅速启动。吴梦琪联系商户紧急调配试吃装，按每家门店 20 份的标准补发，同时打印了一批新的宣传海报，强调 “非遗工艺”“本土直供” 等核心卖点。她亲自带队前往涪陵，重点整改李渡街道的 3 家低销量门店。
抵达福乐超市时，张老板正在整理货架，看到吴梦琪一行人，脸上露出几分不自然。“张老板，我们今来帮您优化陈列，再把试吃台支起来。” 吴梦琪着，便带领团队动手整理。他们将简装麻花从角落移到 “本地食品区” 的黄金位置，摆成整齐的堆头，在旁边贴上醒目的宣传海报；又在超市门口腾出一块空间，搭建试吃台，摆放好麻花、火锅底料的试吃装和一次性餐具。
“张老板，您看这样陈列，顾客一进门就能看到我们的产品。” 吴梦琪一边调整海报角度，一边道，“试吃台我们已经帮您搭好了，您让店员每上午 10 点到下午 6 点守在这里，主动邀请顾客试吃，相信销量很快会有起色。” 张老板看着焕然一新的陈列，又看了看热情忙碌的团队，不好意思地：“之前是我太固执了，没想到你们这么负责，我一定按要求做。”
离开福乐超市，吴梦琪又赶往涪陵另外两家低销量门店，同样帮老板重新规划陈立搭建试吃台，还现场培训店员如何向顾客介绍产品：“您可以跟顾客，这是磁器口的非遗手艺，8.8 元一袋，实惠又地道，扫码还能看匠人制作视频。” 店员们认真记下要点，纷纷表示会全力配合。
与此同时，赵磊也收到了首周销售数据。他坐在办公室里，翻看着报表，手指在桌子上轻轻敲击。虽然总销量未达他的预期，但万州甘宁镇等门店的亮眼表现让他看到了产品潜力。吴梦琪给他打电话汇报整改方案时，他语气平和：“我看了数据，至少有几家门店卖得不错，明产品本身是受认可的。你们的整改思路很对，试吃和陈列确实重要，再调整调整，应该能起来。”
“赵总，谢谢您的认可。” 吴梦琪松了口气，“我们已经给所有门店补发了试吃装，还派专人去低销量门店整改，下周您就能看到效果。另外，我们计划每周汇总一次销量数据，及时调整策略，确保月底能完成约定的销量目标。” 赵磊点头同意：“好，我也会让我的团队多盯着点门店，督促他们配合你们的工作。”
整改后的第二，吴梦琪接到了张老板的电话，语气里带着惊喜：“吴，太谢谢你了！昨试吃台支起来后，不少顾客来试吃，当场就卖了 12 件，比之前一周卖得还多！” 吴梦琪笑着回应：“这是您积极配合的结果，后续您坚持做试吃，销量肯定还能涨。”
首周的波折让吴梦琪意识到，下沉市场的开拓不仅需要好的产品和方案，更需要细致入微的执行和监督。她立刻优化了运营机制，要求区域负责人每走访至少 2 家门店，拍摄试吃和陈列照片反馈到工作群；每周召开一次销量分析会，针对问题门店制定个性化整改方案。
回到联盟办公室，吴梦琪整理着整改后的反馈数据，心中渐渐踏实下来。虽然首周销量不尽如人意，但通过及时调整策略，已经看到了初步成效。她打开笔记本，写下：“下沉市场的竞争，不仅是产品和价格的竞争，更是执行和服务的竞争。试吃建立信任，陈列提升曝光，这两点是打开市场的关键，必须坚持落实。”
傍晚时分，吴梦琪把首周销量分析和整改方案发给所有商户，在群里写道：“首周销量虽有起伏，但我们已经找到问题所在，正在全力整改。相信通过大家的齐心协力，下个月一定能完成销量目标，让我们的非遗产品在区县市场站稳脚跟！”
商户们纷纷响应，周叔留言：“吴，你办事我们放心，我们会随时准备补货，全力支持你！” 李姐也道：“整改方案很到位，我们会配合做好产品供应，保证品质不变。”
看着群里的互动，吴梦琪心中充满了干劲。她知道，开拓下沉市场注定不会一帆风顺，会遇到各种各样的问题，但只要保持重庆人特有的热辣韧劲，及时发现问题、解决问题，就一定能突破困境。
窗外的色渐渐暗了下来，联盟办公室的灯光却依旧明亮。吴梦琪打开电脑，开始规划下周的工作：跟进整改门店的销量变化、协调商户补充货源、优化区域负责饶监督机制…… 每一项工作都安排得井井有条。
她想起赵磊的话，“再调整调整，应该能起来”，心中充满了信心。首周的观察与整改，不仅暴露了问题，更让她摸清了下沉市场的运营逻辑。她坚信，只要坚持品质为王，做好试吃和陈列，联媚简装产品一定能在区县市场打开局面，让重庆的非遗味道走进更多乡镇家庭。
夜色渐浓，吴梦琪合上电脑，站在窗前眺望远处的灯火。嘉陵江的夜景美不胜收，这座充满活力的城市，见证着她和联媚每一步成长。她知道，接下来的路还需要脚踏实地，但只要方向正确、执行力到位，就一定能实现 “薄利多销” 的目标，在下沉市场闯出一片属于自己的地。