200 家区县门店铺货工作全面落地后的第一周，吴梦琪几乎是连轴转。白带队走访门店，查看陈列是否到位、试吃是否落实；晚上回到联盟办公室，还要对着电脑屏幕上密密麻麻的销售数据逐一核对。首周整体销量突破 3000 件，较试点阶段有了显着增长，这本该是值得庆祝的事，但吴梦琪的眉头却越皱越紧。
她将销售数据与成本核算表逐一比对，一组刺眼的数字跳了出来：联盟商户的原料采购成本比预期高出 8%，冷链物流成本更是远超预估 ——200 家门店分散配送，一周的物流费用合计超 3 万元，占首周销售额的 12%。这个比例意味着，不少商户的利润空间被严重压缩，甚至有几家主打大众品类的商户，处于 “薄利难盈” 的边缘。
吴梦琪立刻将核心数据单独整理出来，逐条分析根源。周叔的陈麻花工坊，因为一直是单独采购面粉，没有形成规模效应，每斤面粉的价格比大型食品厂高出 0.3 元。按周叔首周卖出 800 袋麻花、每袋消耗 2 斤面粉计算，仅面粉一项就多支出 480 元。火锅底料商户的情况更棘手，牛油作为核心原料，因采购量远不及大型食品企业，供应商始终不愿让利，每斤牛油的采购价比行业均价高 1.2 元，首周就多花了近 2000 元。
而物流方面的问题则更突出。200 家门店分布在 8 个区县的乡镇和街道，之前为了赶铺货进度，采用了 “主城总仓直接配送至门店” 的模式。不同区域的配送路线分散，部分偏远乡镇门店单次配送量但运输成本高，有的门店单次物流费甚至超过了该门店当周的利润。吴梦琪看着物流清单上的明细，比如万州甘宁镇某便民店，首周仅卖出 32 件产品，物流费却花了 180 元，相当于每件产品要分摊 5.6 元的物流成本。
“这样下去不行，” 吴梦琪揉了揉发胀的太阳穴，心中清晰地意识到，“下沉市场本身利润薄，要是成本控制不住，就算销量上去了，商户也赚不到钱，长期合作根本无从谈起。” 她当即决定，召开一场 “供应链优化紧急会议”，把所有核心商户召集起来，共同解决成本痛点。
会议通知发出去后，商户们很快陆续赶到联盟办公室。周叔一进门就皱着眉：“吴经理，我正想找你呢！这一周卖了不少麻花，但算下来利润比预想的少了一截，细查才发现面粉进价太高了。” 火锅底料商户也跟着附和：“我的牛油采购价也降不下来，供应商除非我每月采购量翻倍，否则价格没得谈。” 手工糖商户张则补充道：“我这边原料成本还好，但物流费吓了我一跳，送一趟永川乡镇，运费比我那批货的利润还高。”
看着商户们满脸的焦虑，吴梦琪拿出整理好的成本数据投影在屏幕上，开门见山：“今把大家叫来，就是想聊聊供应链的问题。首周销量不错，但成本超标严重，原料采购高 8%，物流占比 12%，再这样下去，咱们的优势会慢慢丧失。要想在下沉市场长期盈利，必须从原料、物流两端降成本。单独采购、分散配送的模式已经不可持续，咱们得抱团取暖，形成规模效应。”
话音刚落，会议室里立刻响起了讨论声。“抱团取暖是好事，但怎么抱啊？”“原料品类不一样，有的要面粉，有的要牛油，怎么联合采购？”“物流方面，咱们能不能找一家冷链公司统一合作，争取个优惠价？”
张一直专注地听着大家的讨论，这时站起身道：“我有个想法，不如我们联合起来跟原料供应商谈批量采购。虽然咱们每家需要的原料不一样，但可以由联盟统一汇总采购需求，以‘老街味道联盟’的名义跟供应商谈判，用量大了，供应商肯定愿意让利。物流方面，也可以找一家靠谱的冷链公司合作，统一配送，这样路线能优化，成本也能降下来。”
张的提议立刻得到了不少商户的认同。周叔点头道：“这个主意好！我之前也想过跟其他商户一起采购，但不知道怎么协调，有联盟牵头就不一样了。” 火锅底料商户也：“要是能以联媚名义谈，我的牛油采购量加上其他商户的原料需求，总用量肯定能达到供应商的优惠标准。”
吴梦琪对张的提议表示认可，随即补充道：“张得很对，联合采购和统一物流是优化的核心方向。但具体怎么落地，还有很多细节要敲定。” 她拿起笔，在白板上画出初步框架：“首先，成立‘联盟原料采购组’，由我牵头，每家商户派一名代表参与，汇总每月的原料需求，统一对接供应商谈牛其次，物流方面，要筛选一家在各区县有分仓的冷链公司，建立‘主城总仓→区县分仓→门店’的三级配送模式，减少重复运输，降低成本。”
她顿了顿，继续道：“另外，我们还要梳理各商户的原料需求，看看有没有可以共享的供应商资源，集中采购能争取到更优惠的价格。比如周叔的面粉、张的糖，或许可以找同一家粮油供应商，用量叠加后，议价空间会更大。”
会议现场，商户们的积极性被调动起来，纷纷分享自己的供应商资源和采购痛点。周叔提到，他一直合作的面粉供应商虽然价格稍高，但供货稳定、品质有保障，或许可以尝试以联盟名义谈批量采购价；火锅底料商户则推荐了一家牛油供应商，虽然之前没谈拢价格，但对方的牛油品质上乘，值得再争取一次。
吴梦琪认真记录下每一条建议，当场确定了采购组的成员和分工：“采购组明就开始工作，先汇总各家下月的原料需求，分类整理后，下周一开始对接供应商。物流方面，我会联系重庆几家口碑好的冷链公司，对比报价和服务，尽快确定合作方。”
她还特别强调：“成本优化不是一蹴而就的，需要大家齐心协力。采购组要定期向大家同步进度，遇到问题及时沟通。我们的目标是，通过联合采购把原料成本降低 10% 以上，通过统一物流把物流成本降低 50%，让大家的利润空间回归合理水平。”
会议结束后，采购组立刻行动起来。吴梦琪带着组成员，用两时间汇总了所有商户的下月原料需求：面粉 5 万斤、牛油 2 万斤、辣椒 1 万斤、糖 3 万斤、芝麻 0.5 万斤。看着这份沉甸甸的采购清单，吴梦琪信心倍增：“这么大的采购量，供应商肯定会重视。”
与此同时，吴梦琪也开始对接冷链公司。她筛选了 5 家在重庆各区县有布局的冷链企业，逐一沟通需求。其中一家 “渝冷物流” 引起了她的注意，该公司在万州、涪陵、永川等 6 个区县设有分仓，正好覆盖联媚门店区域。吴梦琪当即预约了面谈，详细明联媚配送需求：“我们有 200 家门店，分布在 8 个区县，希望能建立三级配送模式，主城总仓先越区县分仓，再由分仓配送到门店，能不能给出优惠的合作价格？”
渝冷物流的负责人翻看了联媚门店分布表后，给出了初步方案：“如果你们能长期合作，并且保证每月的配送量，我们可以把物流成本降至 0.8 元 \/ 件，比你们现在的平均成本低 47%。而且我们的分仓能实现‘当日下单、次日送达’，不会影响门店补货。”
这个报价让吴梦琪喜出望外，她当场约定，等原料采购方案确定后，就签订正式合作协议。
回到联盟办公室，吴梦琪把物流对接的进展同步给商户们，大家都十分振奋。周叔笑着：“要是物流成本能降这么多，我这麻花的利润就能多不少了！” 张也道：“这样一来，我们就能把更多精力放在产品品质上，不用再为成本发愁了。”
吴梦琪却没有完全放松，她知道，原料采购谈判才是关键。她带着采购清单，首先拜访了周叔合作的面粉供应商 —— 重庆粮油集团。接待她的采购经理看到清单上 5 万斤的面粉需求，当即表示：“这个采购量，我们可以给出批发价，每斤 2.5 元，比你们之前的采购价低 0.3 元。” 仅面粉一项，联盟每月就能节省 1.5 万元。
紧接着，吴梦琪又带队拜访了火锅底料商户推荐的牛油供应商。起初，供应商对合作还持观望态度，当吴梦琪拿出 2 万斤的牛油采购清单，以及联盟未来半年的销量预估后，供应商的态度明显转变：“如果能保证这个采购量，我们可以把价格降到 10.8 元 \/ 斤，比之前低 1.2 元。” 这个价格让火锅底料商户当场松了口气，按每月 2 万斤的采购量计算，每月能节省 2.4 万元。
对于辣椒、糖等辅料，吴梦琪也通过联合采购的方式，争取到了更优惠的价格。比如辣椒，之前各家单独采购的均价是 8 元 \/ 斤，联合采购后降至 6.8 元 \/ 斤，每月能节省 1.2 万元。
一周后，吴梦琪再次召开商户会议，公布供应链优化的初步成果：通过联合采购，原料成本整体降低 15%；与渝冷物流达成合作，物流成本从平均 1.5 元 \/ 件降至 0.8 元 \/ 件，节省 60%。她当场算了一笔账：按每月销售 1.5 万件产品计算，原料和物流两项合计每月能节省近 8 万元，平均每家商户每月能多盈利 5000 元左右。
“太好了！这才是真正的共赢啊！” 周叔激动地拍起了手，“之前我还担心在下沉市场赚不到钱，现在成本降下来了，销量再往上提一提，利润肯定很可观。” 火锅底料商户也道：“有了成本优势，我们还能推出更具性价比的产品，进一步抢占市场。”
吴梦琪看着商户们脸上重新绽放的笑容，心中也涌起一股成就福她补充道：“这只是初步优化，后续我们还要建立长效机制。采购组每月汇总一次原料需求，根据销量波动调整采购量；物流方面，我们会在物流系统中加入‘销量预警功能’，当门店某款产品库存低于 10 件时，系统自动提醒分仓补货，避免断货或过度配送。”
她还提出，要与供应商签订长期合作协议，锁定价格，避免原料价格波动带来的成本风险。同时，计划在主城总仓租用 500㎡的仓储空间，统一存放原料和成品，提高配送效率。
会议结束后，商户们纷纷回到各自的工坊，根据新的成本核算调整生产计划。周叔计划扩大麻花的生产规模，把节省下来的成本投入到原料品质提升上；火锅底料商户则打算研发一款 “超值装” 火锅底料，在保持价格不变的情况下增加分量，进一步提升市场竞争力。
吴梦琪留在办公室，看着窗外的嘉陵江，心中感慨万千。从最初的试点门店铺货，到应对压款危机、竞品冲击，再到如今的供应链优化，下沉市场的开拓之路虽布满荆棘，但每一次解决问题，都让联盟更加紧密，也让她对未来更有信心。
她在笔记本上写下：“下沉市场的竞争，不仅是产品和渠道的竞争，更是成本控制和供应链效率的竞争。只有抱团取暖，优化每一个环节的成本，才能在薄利市场中站稳脚跟，实现可持续发展。”
夜色渐深，联盟办公室的灯光依旧明亮。吴梦琪打开电脑，开始起草与供应商和物流公司的正式合作协议。她知道，供应链优化只是联盟发展的一个缩影，未来还会遇到更多挑战，但只要商户们齐心协力，拧成一股绳，就没有解决不聊问题。
而这场供应链优化，也让吴梦琪深刻体会到，作为联媚牵头人，不仅要会开拓市场、提升销量，更要懂得整合资源、控制成本，让每一位商户都能在合作中受益。这才是 “老街味道联盟” 能够持续发展的核心动力，也是她在下沉市场闯出一片地的关键所在。
窗外的城市灯火璀璨，嘉陵江的水流静静流淌。吴梦琪合上电脑，心中充满了期待。她知道，随着供应链的不断优化，联媚产品在下沉市场的竞争力会越来越强，200 家门店的销量也会再上一个新台阶。